I en virksomhed, der har mere end tidoblet sin størrelse på 10 år, er en af de væsentlige udfordringer for BIG og for Sheela Maini Søgaard at bevare virksomhedens DNA, samtidig med at man ikke hæmmer væksten. Særligt når under halvdelen af medarbejderne har været i virksomheden i to år. "Vi skal værne om det design og den arkitektur, der kendetegner BIG. Hver gang vi leverer et produkt, er det unikt, og derfor er det væsentligt for os, at vi holder fast i vores kultur, den kreative proces og det, der gør os til noget særligt, " siger Sheela Maini Søgaard. Radikal gennemsigtighed og danske traditioner
Et af de værktøjer, der er i spil hos BIG for at bevare den rette kultur, er en fuldstændig gennemsigtighed i organisationen. Og gennemsigtigheden er meget konkret, når man træder ind i lokalerne hos BIG i Brooklyn i New York. Eller lokalet, for der er reelt kun ét stort lokale. Alle medarbejdere sidder i et åbent kontorlandskab med nogle få mødelokaler bag glasvægge. Desuden er der opsat skærme på en af de store bagvægge, hvor medarbejdere på tværs af de fire destinationer kan se, hvad der foregår i hhv. London, Barcelona, København og New York.
Bjarke ingels group sheela maini søgaard
Da adm. direktør Sheela Maini Søgaard blev headhuntet til det succesfulde arkitektfirma BIG, stiftet af Bjarke Ingels, slog hendes mand sig ned som hjemmegående. Sheela mener, at hvis de begge skulle have en karriere og samtidig små børn, ville det ende i skænderier om at hente og bringe. Mødhende i ALT for damernes 'karriere-Q&A'. Hvad har været din største karrieremæssige sejr? - Jeg håber, at min største karrieremæssige sejr ligger foran mig. Men til dato må det helt klart være at have bragt BIG, som var en lille virksomhed med få ansatte og et lille kontor på Nørrebro, til at være en international virksomhed med kontorer i tre verdensdele. Da jeg kom til, var min opgave som økonomidirektør at redde firmaet fra at gå konkurs. Jeg begyndte med en virksomhed, der var ved at drukne, og først efter vi havde fået rettet op, kunne vi begynde at tænke: "Nu kan skuden holdes oven vande. Hvor skal vi sejle hen, og hvor flot kan den blive? " Det lyder decideret idiotisk, men jeg havde ikke forestillet mig, at jeg skulle tænke i at bygge en virksomhed op, da jeg kom til i 2008.
Direktør: "Jeg indrettede et kontor til ammestue" - ALT.dk
At se kontorerne blomstre. Jeg har altid været meget ambitiøs og drømt om at arbejde mig frem til det her niveau. Ikke fordi jeg er interesseret i at have en titel, men jeg vil gerne have indflydelsen. Jeg kan godt lide at have indflydelse, fordi jeg synes, jeg træffer gode beslutninger. Og hvis man ikke får lov til at træffe dem, bliver man utroligt indebrændt, haha! Så sidder man der med alle sine potentialer! – Hvis vi ikke taler arbejde, har det bedste været, at vi som kernefamilie er blevet så sammentømret. For der ER altså et element af ensomhed i at forlade alting. – Har I fået nye venner derovre? – Ja, det har vi, men ikke så mange som herhjemme. Vores liv herhjemme var meget rigt på venskaber, vi havde frokost- og middagsaftaler stort set hver weekend, og det er blevet lidt … fattigere. Lidt mere begrænset. – New York er en utrolig fed by, der er så mange mennesker og så mange ting at opleve. Men det er også en meget hurtig by, som kan ramme en ret hårdt, synes jeg. Vi kom fra Vedbæk, hvor man siger hej til alle nede i Brugsen – her er der aldrig nogen, der kender dig.
VIDEO
Sheela Søgaard - Ledelsesportrætter | Lederne
Philips 32HF9385D, 42HF9385D 5.11 Lyt til digitale radiokanaler, 5.12 Opdatering af software
Stærk ryg øvelser
Bjarke ingels group sheela maini søgaard piano
Hvornår lægger man kartofler
Sheela Søgaard: Den åbenhjertige topdirektør
Enamel soleil øreringe resort
Vinkøleskab to zone.fr
Hvilken champagne til brunch nyc
Sheela Søgaard: Beslutningsarkitekten
Landsoverenskomsten for kontor og lager mellem hts a og hk www
BIG-direktør: Kvinder bør klatre op ad karrierestigen trods usikkerhed – for den fortager sig
Sidst opdateret: 21. januar 2020
Partner, adm. direktør, Bjarke Ingels Group Uddannet: (CBS 2001) Født 9. februar 1976, København
LinkedIn Twitter
Tilmeld dig gratis nyhedsbrev fra Altinget
Denne side er beskyttet af reCAPTCHA og derfor gælder Googles Privatlivspolitik og
Servicevilkår. Jeg accepterer hermed betingelserne
Følg Sheela Maini Søgaard @sheelasogaard Tweets by @sheelasogaard
Mere fra
Nyeste
Sommerserie med Victoria Velasquez: "Jeg var nervøs for at blive en karrierepolitiker og blive distanceret fra mit politiske arbejde"
SOMMERSERIE: Victoria Velasquez' (EL) politiske forbillede er Johanne Schmidt-Nielsen, som var god til at kommunikere venstrefløjens politik, der ellers tit kunne være ret teoretisk. Karsten Lauritzen: "Det er ikke sjovt at tabe, og man skal i hvert fald ikke roses for at blive nummer sidst"
FIK DU LÆST: Karsten Lauritzen er bondesønnen, der ikke havde talent for landmandens håndværk. Håndboldmålmanden, der var bange for bolden. Svømmeren, der ikke kunne lide at få hovedet under vand.
Bjarke Ingels Group ApS - 29309396 - Valby - Se Regnskaber, Roller og mere
VIDEO
"Den radikale gennemsigtighed er afgørende for vores kultur. Alle kan se, lytte og lære af hinanden, og det vil sige, at alle medarbejdere fx kan se, hvordan Bjarke Ingels agerer i specifikke situationer, og det, tror vi på, er meget værdifuldt, " siger Sheela Maini Søgaard, der desuden nævner fælles frokost som en særlig tradition, man holder fast i. "I New York er det ikke normalt, at alle i virksomheden spiser frokost sammen, men det er igen en af de ting, vi synes, der er vigtigt for os. " Sexual harassment training
På den anden side er der også nogle ting, man som dansk topleder skal forholde sig til i et amerikansk setup. Og det gælder især, hvordan man omgås hinanden. "Der er en række juridiske krav til, hvordan man taler til og interagerer med sine kolleger og medarbejdere, som jeg i hvert fald ikke har været vant til fra Danmark. Og det er vi nødt til at tage alvorligt, for risikoen for, at man ufrivilligt kommer til at gøre nogen utilpasse, er væsentligt større her end i Danmark.